资阳项目公司组织召开2021年度绩效述职暨2022年度务虚会

2022-01-17 来源:

为认真总结2021年度工作情况,研究谋划新一年工作安排,1月14日,资阳项目公司组织召开2021年度绩效述职暨2022年度务虚会。资阳项目公司党支部书记、总经理叶立春主持会议并讲话。资阳项目公司领导班子、中层干部参加会议。

会上,各部门负责人围绕年度重点工作,分别从量化指标完成情况、亮点、不足及下步工作计划四个方面依次进行述职。

叶立春对各部门负责人在2021年度工作所做的努力和取得的成绩给予充分肯定,并对下一步工作提出了四点要求:

一是要提高政治站位,把握发展大局。要深入学习集团三次党代会、投资公司二次党代会精神,全面贯彻落实新发展理念,着力推进党建和经营融合发展,面对资阳项目公司复杂形势和艰巨任务,要善于将党建工作成效转化为生产力、凝聚力、竞争力,科学谋划资阳项目公司未来发展和工作安排。二是要增强系统谋划,坚持问题导向聚焦资阳项目公司各项历史遗留问题,各部门要坚持问题导向、目标导向,以集团三次党代会和投资公司二次党代会精神为统领,尽快出台具体的行动纲要,梳理重点工作目标,明确未来发展路径,落实领导人员重点工作领办责任制,压实工作责任。三是要内外协同配合,凝聚发展合力。不断优化跨部门协同机制,建立健全上下贯通、执行有力的组织机构与管理流程,提升管理制度化和体系化水平,确保公司各项工作部署和工作要求有效落实,持续打实发展基础。四是要注重队伍建设,延伸业务触角。各部门要统筹做好内部专业队伍建设、人员配备与培养,进一步梳理明确本部门的职责界面,下沉管理力量,顺势而为、乘势而上,推动资阳项目公司高质量发展。

叶立春围绕求真务实、真抓实干等方面,对各部门负责人个人提出两点希望:

一要始终坚守“三颗心”。一是虚心,要正确认识自己,不能因为取得一点点成绩就骄傲自满、固步自封;二是同心,要注重协作配合,不断强化工作合力;三是全心,要全身心投入工作,认真履行岗位职责。

二要努力拼搏“三件事”。一是想事,时刻把公司、部门重点工作任务放在心里,立足自身岗位不断调整、谋划全年工作;二是干事,成绩和贡献都是干出来的,只要踏踏实实干事,没有完不成的任务;三是成事,以结果为导向、以业绩为导向,高质量完成各项目标任务。

务虚会上,与会人员结合资阳项目公司实际、立足岗位,就如何开展好下步工作进行了研究讨论。

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